001 2 770x513 Не лезь выше себя: закон Питера
Разговаривая о невыносимом боссе или просто высоком начальнике, можно услышать утверждение, что этого человека испортило его положение. Но также, большинство не догадывается, что личные качества человека не относятся к такому положению вещей – всё происходит по принципу Питера, предложенный писателем в 1971 году.

Канадский педагог, а позднее известный американский писатель Лоуренс Питер (1919-1989) в одной своей публикации сформулировал данный закон, который носит название «некомпетентности», и формулируется так – в любой иерархической системе сотрудник может подняться до уровня своей некомпетентности. Такое удачное изречение почти сразу стали ставить в один ряд с теориями Мерфи и Паркинсона, назвав его «законом Питера». Сам автор, со временем, расширил свою теорию в науку об иерархии, которая изучает основные ошибки делового человека, мешающие ему подняться выше и приводящих к неудачам.

Ещё будучи преподавателем в университете Лоуренс задумался над вопросом, почему в разных компаниях отличники занимают низшие должности, а неудовлетворительные ученики – становятся управляющими, топ-менеджерами и просто успешными в жизни людьми. В процессе поиска причины такого феномена, он и написал свой знаменитый принцип, а потом сам и назвал своим именем. Проверяя теорию на опыте нескольких компаний, он также упоминает об ответах на свои вопросы, называя это выводами из закона Питера.

В жизни всё происходит так. Любому работнику во время исполнения им служебных обязанностей, поручают разные задания. Пока он выполняет их – продвигается по карьерной лестнице. Когда задания становятся ему не под силу, то заканчивается и продвижение. Человек, желающий сохранить свою должность, начинает требовать у подчинённых их участия, нередко в грубой и агрессивной форме. Так и получилось суждение про высокое начальство и «испорченного» человека.

Дальше – больше. Некомпетентного редко понижают в должности. Это было бы логично, но связанно с более высоким начальством, которое не желает признавать ошибки. Тогда нерадивого сотрудника просто окружают другими подчинёнными, которые берут на себя его функции.

На практике законом Паркинсона объясняют ошибки и провалы на предприятиях, т.е. всему виной именно люди, а не некий глобальный «закон неудачи».

С другой стороны, закон Паркинсона может нести положительные моменты. Если фирма не избавляется от некомпетентного сотрудника, значит система неэффективна и её нужно менять, а троечники в большинстве своем не боятся перемен и всегда готовы ломать что-то устоявшиеся, идти против правил.

Похожие статьи

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *